编者按：HR不易为，这是众所周知的。网络上有太多太多关于如何建立一个强大团队的案例与技巧，但是事实上，想建立一个强大的团队真的可以依着别人的模子复制出来吗？答案是否定的。全程小编在这里所要介绍的不是要你去复制，而是找出一些强大团队的共通点，给你启迪，供你借鉴。取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。虽然看起来好像曾经拥有一支高性能团队的人知道如何做到这一点的公式，但是复制该过程已被证明是虚假的。因为不存在神奇的公式，所以我在这里不是向你提供一个这样的公式。 但我可以告诉你一件非常肯定的事情。在一定程度上，建立一支比其各部分的总和更强大的团队是某一领导力行为的职责。这和领导者建立的文化，他如何激励和运营团队，他的领导风格和管理能力激发其他人的何种行为有关。当然，在领导者控制之外的外部因素共同作用，对结果也具有重大影响： 团队通常是一个更大组织的一部分，天知道会发生什么将影响团队，其目标，其执行能力，其预算等方面的事情。例如，对于行政管理或者市场营销和销售管理团队，有种种外部市场和竞争势力存在。 一支团队由具有独特情况、经验和能力的个人组成。这些人中有一些是可管理的，但绝不是100％可控制的。有很多无法控制的部分，这是它作为一项难得的成就的原因所在。然而，这却不可思议地令人满足，而且你可以在强大你的团队方面有所作为：1、给他们一个戏剧性的存在理由，一个在这里的理由。人们喜爱有趣的剧情，特别是如果他们是剧情其中的一部分时。这通常包括某种形式的群体认同，一个英雄（他们），和一个敌人。年轻的史蒂夫·乔布斯给苹果公司确定一个敌人—蓝色巨人IBM公司，并且鼓舞第一台苹果机的设计团队“在该领域取得有效进展”。难怪他们会成功呢！2、促进健康的矛盾。推进达成共识或者制定决策，而不允许在周围出现新的和相互冲突的想法，这是领导者犯的巨大错误。主要是因为他们缺乏自信。鼓励公开的矛盾并交流思想的文化对成功至关重要，这也是驱动伟大团队的一点。3、给合适的人安排合适的工作。聘用有才华的专家，并给他们安排合适的岗位。根据沃伦·本尼斯和帕特丽夏·沃德·彼得曼的说法，这是强大团队的15条规则之一。我们总是假定让具有不同观点的有才气之人聚集在你的左右，但是如果你没有以促进实现整个团队目标的方法将他们组织起来，这有什么用呢？4、使他们成为过程的一部分。你要在团队中树立明星，然后，让他们成为团队如何运作的过程中的一部分。这并不意味着放弃你作为领导者的责任。在这里，你说了算，而且你必须对那个角色充满信心。想想圆桌骑士：每个人都有发言权，但领袖只有一个。5、鼓励他们承担风险。这里指的是巧妙的，经过计算的风险。挑战其舒适区的界限，并且鼓励他们对自己也这么做。这意味着你不能因尝试和失败去责怪他们。毕竟，信心或许来自于成功，但智慧来自于失败。6、给他们需要的，让他们脱离其他人。同样来自本尼斯和彼得曼的书，你的责任是，不仅给他们需要的东西，还要将他们从政治争斗和不必要的会议中解救出来。感觉就像他们有一定的控制措施，这将会帮助他们将精力集中在实现其共同目标上。7、使他们感到特别。和所有其他孩子相比，感觉你好像与众不同是一定的孩子气的自负心理，这似乎以独特的方式给人某种革新特许。尽管我认为这至关重要，但是不要做过了头，否则你的团队将无法和公司的其他部分整合在一起。这是个平衡问题。看完这一些你是否有所收获呢？当然，作为团队领导者的HR除了需要在以上方面做出努力外，对于人力资源管理软件e-HR的运用也能让HR事半功倍。全程一体化人力资源管理软件更为HR着想，帮助HR建立强大的团队。节选自：商业英才网 全程云 2011年9月14日

编者按：HR们总是关注经济形势的发展，因为他们得根据形势来决定管理的方向。在此全程小编从管理的创新角度与大家分享如何实现管理的创新、创新的管理。随着全球经济引擎从发达国家转向金砖国家的趋势越发明显，企业发展的不确定性也在日益增强。与此同时，新媒体发展日新月异，人际关系、层级关系、企业与社会的距离都发生了翻天覆地的变化；网络时代带来的不仅是新的招聘渠道，社交媒体的发展还在挑战着企业雇主品牌、企业文化和劳动关系的建设。2011年另一个让HR们头疼的问题，是CPI不断高涨，人力成本节节攀升，薪酬福利架构、培养机制、绩效管理亟待更新。这无疑使企业如何制定HR战略、吸引保留关键人才、提升雇主品牌，以及改善员工关系变得比以往更任何时候都更复杂和多变。这些都给人力资源管理者带来挑战，也带来创新的机会。因此，人力资源工作者能否大胆地打破思维壁垒，积极创新，成为HR管理提升业务价值，帮助企业持续成长、的关键。发挥团队的智慧即成为管理创新的一个核心。据报道：在全球只有不到2%的企业认为他们在推动内部协作和知识分享方面做得不错。这一严峻的形势，在中国同样面临着的挑战。比如说，一些领导者智慧没有得到充分的分享，高管支持不足等等。拿优秀的企业和表现一般的企业进行对比可以发现：44%的优秀企业非常重视协同和企业内网络的建设，因此建议中国企业在未来要加强企业内部知识的分享，快速建立在线的内部网络来支持协同的这样一个能力的实现。小编建议：协同工作方式要融入员工平时的工作中去，鼓励项目制，提供一系列协作，帮助管理能力和组织能力的实现；把一些好的想法让大家都知道，鼓励大家进行创新协作。同时建立共享的资产，在各个方面都提供知识库给员工学习。总结来说，面临多变的环境，人力资源工作者要想实现管理创新，就要实现三个能力的打造——第一，培养有创造力领导者，提高速度和灵活性，发挥团队的智慧。第二，培养有创造力的员工，鼓励员工通过虚拟环境进行工作；提高速度和灵活性，建立人才库、内部人才市场，增加和外部机构的合作。第三，发挥团队智慧，鼓励内部协作机制，奖励好点子和创意。全程一体化人力资源管理软件e-HR助您实现管理的创新、创新的管理。摘自《中外管理》 全程云 2011年9月13日

如何使用手机访问全程OA软件 全程一体化办公管理软件，包括全程OM在线办公平台，全程OA协同办公软件，全程CRM客户管理软件，全程HR人力资源管理软件，全程DRP进销存、分销管理软件，全程PES人才招聘软件，全程HMS猎头管理软件等最新V2011版软件全面支持手机办公。 使用“安卓Android”、“iOS”、“Windows mobile”操作系统的手机，都可以直接访问全程一体化办公管理软件。最流行的iPAD，iPhone，HTC和安装以上手机操作系统的爱国者，酷派，Dell，多普达，华为，Motorola等手机都可以直接访问系统； 下面我们以HTC手机安卓系统为例，进行讲解；1、 如何设置手机访问 A、打开手机浏览器输入你的办公平台地址；如图：B、打开浏览器设置，苹果手机，IPAD，在设置中找到手机浏览器设置；C、将手机系统默认的“阻止弹出窗口”选项去掉。（因为工作流中待办流程的处理是需要使用到弹出窗口的，去掉后就可以在手机上直接处理流程了）2、 使用手机访问全程办公软件A、设置好浏览器设置后，就可以选择你的机构，输入帐号密码登录系统；B、登录后可以看到其办公平台与电脑登录一样，所有热链接和菜单都可以操作。如果屏幕太小你可以手机横向，进行工作处理；如图：手机竖版手机横版全程云 24om事业部

热烈庆祝全程云北京公司（办事处）正式成立 2011年8月25日，全程云北京公司（办事处）正式成立。 对于全程云这个11年来专心致志做软件、兢兢业业服务客户的一体化软件开发商来说，这是一个阶段性的提升，更是一个全新的开始。全程从此之后能为北京地区的客户提供更专业、更贴身、更细致的服务。 全程人为了做出易用、实用的好软件，历时11年跨7版的一体化办公软件已经成熟稳定，可以为更多的客户提供办公管理软件的一体化解决方案。11年来全程云的每一步进步仰仗和依赖于我们的客户，是客户的信赖和不断反馈，让我们有了持续前进的动力！衷心感谢全程云的所有新老客户！ 全程云提供的一体化办公管理软件系统(ALL-IN-ONE)，不仅是一系列管理软件的组合，更是一种充分贴近企业信息化的应用需求，满足企业根据自身实际需要，可以按需选配、自由组合、灵活扩展的一套积木化的办公管理软件平台。 全程一体化办公管理软件特点: 1、 一体化软件平台（集合OA办公自动化管理，客户管理，销售管理，进销存管理，人力资源等系统模块，解决了企业不同功能软件，彼此之间信息不能共享，造成信息孤岛和系统管理困难，维护成本高的问题） 2、 积木式结构，可以按需选配，自由组合（在企业发展的生命周期中不同阶段需要不同的软件功能模块支持，不同行业不同规模的客户需要的管理软件功能亦不相同。全程一体化系统提供的是一个不断扩展的办公管理系统全功能模块的集成平台） 3、 灵活的SAAS、云计算服务模式,可为客户提供,在线租用,全托管应用，本地安装; 灵活的软件服务模式,让客户免安装、免维护、应用更简单,集群云计算务器环境让用户对数据安全更放心,投资少见效快。 4、 开放一体化平台接口，可自己定制个性化功能模块，嵌入一体化系统（全程云深知，靠一己之力不能解决所有客户的个性化需求，但我们可以开放一体化平台的接口，让用户和开发爱好者在全程一体化平台的基础上开发个性化功能模块，并把他嵌入到一体化系统中统一应用）没有最好，只有更好。所以，我们将会更努力地做好我们的每一个功能模块每一个应用，继续开发出让客户期待的新功能新应用！ 全程一体化办公软件--让企业办公更快乐！全程云 2011年8月25日

据国家统计局网站消息，中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。 一、中小企业所面临的困境尽管中小企业正在崛起，另一方面，它们却也面临着一系列的困境，其中影响最大的就是中小企业管理的制度不够健全、观念落后，抗风险能力不强。这些中小企业没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定的新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。 即使部分中小企业主意识到了管理问题的严峻性却一时间难以着手解决。管理问题的复杂性，以及处理好企业内部各种关系所需花费的时间、精力，更重要的是财力上的力不从心，使得这一问题没有办法即刻解决。 二、一个趋于完美的解决方案 但是，现代企业管理方式的急剧发展，各种企业管理软件的开发，不仅能轻松解决企业内部与外部的各种复杂程序，更重要的是物美价廉已成趋势，在各方面都深得中小企业主之心。然而，面对庞大的软件资源，多样化的选择，中小企业主该选择哪些软件才能为自己的企业发展助以一臂之力呢？哪款软件才能让他们既省心省力又在经济上足以成受呢？他们当然需要那些能够解决他们一系列问题的软件，这就是一体化办公软件。据笔者所在，能满足所有这些条件的软件应首选全程软件。全程云特别注重开发针对中小企业的办公软件，在全程云，您可以自由选择自己需要的功能板块进行组合，所形成的系统就是最适合您企业的方案！OA、OM、HR、CRM、PES、HMS满足您各种需求！极高的性价比以及全程员工耐心细致全面的服务让您省心省力省钱！您更可以在全程24om免费站点进行试用，完全免费哦！您只需简单的注册一下信息便可以终身免费试用，免去安装维护的费用，尽情享用网络化办公给您带来的无尽便利吧！ 近期，全程云正在进行限时促销，多款办公软件将以远远低于市场价的价格供您选择，最高让利达3700元，超高性价比！赶快行动吧！活动内容： 1、i-OA软件 原价：6700 现价：4700 （优惠时间：2011年8月15日至2011年8月25日） 2、e-HR人事档案薪资版 原价：6900 现价：5658 （优惠时间：2011年8月1日至2011年8月30日） 3、CRM客户关系管理软件 原价：9600 现价：7872 （优惠时间：2011年8月1日至2011年8月30日） 4、HMS猎头管理软件普及版 现价：10450 另有买就送活动哦！ （优惠时间：2011年8月1日至2011年8月30日） 5、PES人才招聘储备标准版 原价：13700 现价：9999 （优惠时间：2011年8月1日至2011年8月30日） 更多优惠参见全程8月优惠宣传页：http://www.quanchengsoft.com/promotion/ 优惠活动咨询全国免费电话：4007 1616 36 广州电话:020-38295708、38295759、61277022上海电话:021-61131302、60516591江门电话：0750-6126686、18929000600天津电话：022-23859612、4006091985北京电话：010-59792308、57277583 全程云 24om产品事业部2011年8月1日

全程一体化办公管理软件8月限时优惠促销! 为了让更多客户分享“快乐工作、享受工作”的全程网络办公理念，真正做到低碳办公为我们的地球增加更多绿色，让我们一起共享网络办公的便捷。在全程一体化办公软件2011版最新FLASH流程设计器上线之际，特举办8月限时优惠活动：1、 OM软件 限时优惠 （优惠时间：2011年8月1日至2011年8月10日） 全程OM协同办公平台 本地安装版 100用户 原价：4700元，现价：2999元，节省：1701元。2、 OA软件 限时优惠（时间：201108-15-2011-08-25） 全程i-OA协同办公软件 中小企业标准版 60用户 原价：6700元，现价：4700元，节省：2000元。其他软件8月特惠： 3、全程e-HR人事档案薪资（5用户版）原价￥6900，8月 特惠价￥5658元。节省：1242； 4、全程CRM客户关系管理软件 标准版50用户 原价9600， 8月 特惠价7872元，节省：1728元； 5、全程HMS猎头管理软件 （普及版10用户）以上版本赠送1000M，10用户企业邮局一年价值1200元，或选择全托管云主机服务1G/年价格890元； 6、全程PES人才招聘储备软件（标准5用户版） 原价13700，8月特惠价9999元，节省：3701元； 更多优惠参见全程8月优惠宣传页：http://www.quanchengsoft.com/promotion/ 感谢所有全程云用户，你们的支持是我们不断提升的动力！优惠活动咨询全国免费电话：4007 1616 36 广州电话:020-38295708、38295759、61277022上海电话:021-61131302、60516591江门电话：0750-6126686、18929000600天津电话：022-23859612、4006091985北京电话：010-59792308、57277583 全程云 24om产品事业部2011年8月1日

北京润源科技全面应用一体化办公平台 客户简介：北京润源科技有限公司是一家专业的主导高端IT技术服务和信息化解决方案的服务提供商,为国内众多著名企业提供软件开发、系统集成及行业应用解决方案等服务，先后替国网集团、宝钢集团、华夏银行及市工商税务机关等提供软件设计开发及各种应用的实施和维护等服务。 润源科技提供包括系统咨询、系统设计研发、系统测试、系统实施集成等多种软件系统服务。我们的服务网络遍布北京、上海、广州、深圳、福州等各大城市，为各地的客户提供快捷高效的优质服务 采用严谨的项目管理方法严格控制服务品质,满足来自客户多样的IT需求。 应用回放：润源科技在今年2月引入全程一体化办公平台，作为全国各地员工使用的内部协同办公平台。润源科技作为IT公司一直在推进内部的信息化建设，如内部协同办公功能，人力资源管理、招聘管理，业务管理，客户管理等，以及各个部门的内部工作汇报交流，工作流审批等都是一体化系统应用的主要功能，全程一体化办公管理系统已经成为润源科技日常工作中应用最频繁的一套系统。 功能实用，操作简单，易于推广让润源科技选择全程云一体化办公平台，随时可扩充扩展功能应用，又让润源科技一体化办公系统成为一套活的系统，可以随时根据管理需要扩展相应的功能模块。全程云可以按需选配，自由组合的灵活积木式架构，对系统的随时扩展提供了最好的系统级支持。 全程云-市场部

湖南湘煤集团周源山煤矿全面采用全程eHR人力资源系统 客户名称：湖南湘煤集团周源山煤矿 客户简介：该矿是江南第一深井，面临着压力大、地温高、提升难、风力输送长等诸多困难。就是在这样恶劣的自然环境面前，周源山人以改天换地的气魄，大无畏的精神，全力推行质量标准化，创造了一个个奇迹。原煤产量从65万吨一跃为69万吨，成为江南单井产量最高的矿井；在湘煤集团获得了人均利润、利润总额、人均采煤量、人均工效、人均收入、机械化程度、职工工资“七个第一”。在今年一季度的矿井综合考评中，又以高分进入“省一级矿井”的行列，这是该矿连续三年获得此荣誉。 今年元月，该矿的综采线试采成功，宣告了湖南第一条综采综合机械化采为的正式投产，并在今年3、4月连续突破采煤3万吨，刷新了该矿建矿以来的单采单面采煤的最高记录。综掘也不落后，3月独头掘进210米，是普通掘进工效的三倍。。 周源山煤矿大力推行自动化、信息化管理，人力资源系统、调度指挥系统、人员定位系统、瓦斯监控系统、供电系统微机远程控制等一批现代数控管理技术的运用，填补了湘煤集团公司多项数字管理技术空白。先进的技术，现代化的管理，带动了生产力的巨变，年单井产量从2006年的57万吨增加到现在的69万吨。 客户信息化需求及重点： 湖南湘煤集团周源山煤矿对信息化非常重视，并一直以“统一规划，分布实施”的原则按部就班的实施企业的信息化，首先构建企业内部统一的网络平台，然后从业务管理做起，逐步深入到内部经营管理系统，同时辅以办公自动化平台和人力资源系统，最终实现企业内部的财务业务一体化，协同办公。因此，在公司实施信息化后，湖南湘煤集团周源山煤矿就开始有意识的实施人事管理系统，就是因为对人才的重视；随着公司日益发展壮大，公司更加重视人力资源战略的实施，因此，在煤矿实施全面信息化的战略上，公司非常注重HR人事管理系统的实施。针对湖南湘煤集团周源山煤矿提出实施人事管理系统的信息化建设需求，全程HR可以帮助其提供最佳的人力资源管理解决方案，全面涵盖企业内部员工的培训学习、考勤排班、薪资、社保福利、绩效考核、人才梯队建设等人事工作中各个环节，让企业决策者及时根据企业发展状况调整人力资源战略，为企业的市场开拓提供坚实有力的保障；并可以通过建立全面的煤矿人才简历储备系统，从而让企业可以在需要的时候以尽快的速度找到最合适的人才。 客户应用情况反馈： 经过三个月的实施使用，湖南湘煤集团周源山煤矿给我司反馈了实施了全程一体化办公管理软件之后的应用情况： 人事工作效率有了很大改善，人事薪资、社保福利体系建设更加轻松：在实施全程一体化HR人力资源管理系统后，煤矿工作人员都可以通过人力资源管理系统为平台，实现企业人力资源管理的信息化，信息流通更加顺畅，管理更规范了，员工的办公效率和质量都有了很大改善。以前薪资统计计算需要10天左右时间，全程HR系统上线后只需要几个小时，就能将全矿5000多人的薪资计算完成，并形成各类统计分析报表。 全程云 HR软件事业部

企业引入eHR绩效管理系统势在必行 绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心，绩效管理的执行力不佳。聚焦四大问题绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力。主要表现在： 1、缺乏高绩效文化。直线经理认同度和参与度不高，认为绩效考核仅仅是人力资源部门的工作。 2、直线经理的绩效领导力有待提升。 3、绩效管理缺乏有效推动和监控措施，刚性不足。 4、信息流时效性、准确性和共享性不佳。从以上的剖析可以看出，有效提升绩效管理执行力刻不容缓。其中如何提高直线经理的绩效管理认同度、参与度和管理能力，并提高绩效数据的质量、时效性和共享性，成为解决问题的关键。全程eHR，多方打造高绩效工作系统在分支机构众多、人员数量庞大或工作流程繁复的企业中，要想让全体员工参与并执行绩效管理，同时对绩效管理的各个环节做到实时监控，引入人力资源管理信息系统（eHR）势在必行。1.提高HR的绩效管理执行力。HR可以利用全程eHR系统要求直属经理和员工按照系统中的设置，遵循统一的时间安排，完成“计划、评估、反馈、改进”等各环节的工作，利用邮件系统做出必要的提示和督导，并监控整个过程。2.增强直线经理绩效管理领导力。直属经理可以利用绩效目标分解与设定等环节，加强对绩效目标战略分解的计划控制和实时经营指标分析的过程控制。3.营造公平公正的高绩效工作氛围。直属经理利用eHR系统对绩效关键事件予以记录，这就为期末的绩效评价提供充分的事实依据，能有效保证绩效考核体系的公平、公正。4.提供准确、实时、高效的绩效考核流程。全程HR绩效考核软件，可以帮助企业快速建立月度，季度，年度绩效考核体系，员工考核后可以第一时间在个人自助平台查看自己的考核成绩。让绩效考核统计不再困难；全程HR人力资源软件系列

在全球化的背景下，美国的次贷危机引发的金融风暴已经波及到全球范围。全球市场的低迷、市场需求的萎缩，让众多企业面临着严峻的生存和发展问题。 此前，国家《劳动合同法》、《就业促进法》相继出台、《职工带薪年休假条例》开始实施、一系列的外部环境变化给中国企业人力资源管理带来巨大冲击。企业用工成本飚升，风险加大，对企业现行人力资源管理提出极大的挑战。面对新的经济环境，企业的人力资源管理该何去何从，如何优化呢？IT技术（eHR 系统）的采用，是实现人力资源管理优化的最佳途径。1、高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力 人力资源从业者每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。随着企业发展，人力资源部的工作量和压力越来越大，服务满意度也越来越差。因此，帮助人力资源操作者们优化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服务形象的关键措施。在信息系统中，可以从三个方面着手优化工作模式。首先，夯实基础人事管理。基础人事很琐碎，占用工作量非常大。如果陷入这些繁琐事务，很少有时间考虑战略、规划、计划等事情。对员工的入职、调动、转正；薪酬的计算与发放等事务性工作，通过批量操作，系统自动处理，可以切实提升HR工作效率，从中节省出更多时间。其次，利用系统提供的预警提示功能，将具有时效性的工作提示出来，例如：试用到期提醒，签定过两次固定期限合同提醒，离职倾向预警等，可极大的减少人力资源管理者在事务性工作上所花费的时间和精力，腾出大量时间去做人力资源规划和咨询等工作。最后，发动全员参与。人力资源工作者经常会接到员工的电话咨询，诸如工资为什么少了？请假流程批到哪个环节了？业务经理可能会咨询部门的人员资料信息、人工成本信息等等。通过信息系统，可以将一些自助服务的项目让员工和业务部门自己去查询，了解工资扣了哪些、部门人员状况怎么样等，类似的简单咨询就不再占用更多的时间。真正实现从“事务型人力资源管理”向“战略人力资源管理”的转变，成为企业高层真正意义上的战略合作伙伴。2、业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来？在经济环境不好时，又需要哪些人出去？企业假设要裁员，是不是看谁的年薪高就裁谁呢？不是这样简单。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力，但是他可能创造了1亿的价值。怎么办？这就需要一个良好的人才进出机制，用机制来评估到底应该裁谁，什么样的人应该退出。首先，需要完善任职资格体系。人才进出的依据在于怎样衡量这个人和他所任职岗位能力的匹配度，即是否符合岗位任职资格。利用eHR系统的招聘业务平台，可有效地控制一些关键节点，如招聘需求的审批、应聘人员的人岗匹配，面试评估等功能，有效地进行人才的甄选，化解盲目进人给企业带来的风险。最后，规范合同用工管理。根据《劳动合同法》，对员工劳动合同进行规范、精细化管理非常重要。信息系统不但可以随时记录、监控员工的劳动合同状态，还可以通过即时统计，帮助企业做好人才成本分析。3、运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平、公正传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅助，考核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来“近视效应”，“晕轮效应”等，再加上“老好人”等人为因素的干扰，考核工作的公平、公正很难保证。这些令企业头疼的问题通过使用eHR系统就可以迎刃而解。运用eHR系统，可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才；通过员工自助平台，员工还可以在线查询个人的绩效考核结果，员工的每一次考核结果都会记录在系统里，是优秀的，还是不能胜任的，通过系统一目了然，如有不同意见，还可以通过系统直接进行反馈，使员工及时了解自己的绩效情况。此外，系统后台的各项参数设置可以有效的控制“老好人”“泄私愤”等人为因素的干扰，使考核结果更加公平与公正。4、多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。对于总经理所代表的决策层来说，更多关心的是：对人力资源管理信息的全局把控、人力资源状况的静态结构分析、人力资源状况的动态趋势分析、人工成本的构成情况、人工成本的变动趋势、人员岗位结构比率、人岗匹配率、关键人才到岗率/流失率、员工满意度、人均产出/费用率等等。综上所述，eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，能够有效实现企业人力资源的高效管理和共享服务，从整体上提升员工的满意度，提高企业的核心竞争能力。通过eHR系统的建立，可以实现：1、将繁琐的事务性工作外包给eHR系统，使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作；2、通过共享服务中心的建立，显著降低员工管理成本的同时，极大的提高员工满意度；3、充分挖掘企业计算机网络资源，向信息技术要效益，实现减人增效。eHR投资收益分析以一家200人规模的公司为例做一个简单计算，如果该公司每月工资支出60万元，其它福利待遇支出20余万元，合计每月人力成本80余万元；假设外部环境的改变使得企业人力成本总体上涨20%，如果每月公司在生产效率和员工绩效没有提升的话，那就意味着公司每月要额外支出16余万元的人力成本，每年就是192万元！而如果一套e-HR软件能够提升员工绩效，转化为192万元/年的业绩回报，只需要一次性付出10万元左右。